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    2015年4月企業(yè)管理咨詢試卷真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2015    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    B公司員工的流失?B公司系某日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升，每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會大量裁減銷售人員。就這件事，B公司銷售經(jīng)理陳鴻飛曾給總經(jīng)理蔣明浩提過幾次意見，而蔣總卻說：人才市場中有的是人，只要我們工資待遇高，還怕找不到人嗎？一年四季把他們“養(yǎng)”起來，這樣做費用太大了。不可避免，B公司的銷售人員流動很大，包括一些銷售骨干也紛紛跳槽，蔣總對銷售骨干還是極力挽留，但沒有效果，他也不以為然，仍照著慣例，派人到人才市場中去招人來填補空缺。?終于出事了，在去年B公司銷售旺季時，跟隨蔣總多年的陳鴻飛和公司大部分銷售人員集體辭職，致使B公司銷售工作一時近乎癱瘓。這時，蔣總才感到問題有些嚴重，因為人才市場上可以招到一般的銷售人員，但不一定總能找到優(yōu)秀的銷售人才和管理人才。在這種情勢下，他親自到陳鴻飛家中，開出極具誘惑力的年薪，希望他和一些銷售骨干能重回B公司。然而，這不菲的年薪，依然沒能召回這批曾經(jīng)與他多年浴血奮戰(zhàn)的老部下。直到此時，蔣明浩總經(jīng)理才有些后悔，為什么以前沒有下功夫去留住這些人才呢？同時，他也陷入了困惑，如此高的薪金，他們?yōu)槭裁匆矔芙^，到底靠什么留住人才呢？問題：?（1）試用你所學的理論知識進行分析B公司的問題本質(zhì)上是個什么問題？?????（2）若你是公司總經(jīng)理，你有何解決的良策？??

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    在A公司的董事會上.組織的管理層次問題引起了各位董事的高度注意。他們普遍認為，導致公司效率不高的原因主要是公司的管理層次太多，于是董事會決定減少公司管理層次。試分析管理層次減少的原因及作用。??

    簡述管理咨詢與管理診斷的主要區(qū)別。?

    英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品?1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在20世紀年代末，英特爾公司的先導技術不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子計算機和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。到了20世紀80年代，半導體成為影響社會變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。然而，連續(xù)不斷的、快速的技術變革與來自日本企業(yè)的強有力的競爭挑戰(zhàn)，又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。1985年，英特爾決定關閉俄勒岡的DRAM（動態(tài)存儲器）第五實驗室。同時，英特爾宣布開始供應32位的80386。386微處理器引起了電子工業(yè)界的極大興趣。僅僅一年后，在1986年秋，新的386系列產(chǎn)品已開發(fā)完成，開始供應。386對已有軟件的強大促進能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微處理器。在1987年底，也就是公布386兩年之后，英特爾已供應了約80萬片芯片，而80286的同期只供應了50萬片。在1988年，386的產(chǎn)值達到10億美元，約占英特爾全部收入的30%——40%。英特爾20世紀80年代早期的質(zhì)量促進工作，己經(jīng)促進生產(chǎn)線穩(wěn)定提高，產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。但作為386的唯一貨源，英特爾需要努力滿足對386的不斷增長的需求。英特爾開始開發(fā)1微米的386，嘗試將原來的1.5微米芯片大大縮小。更高的芯片功能與集成度，使縮小了的微處理器有更多空間去包含新的特性。微小尺寸不僅提高了芯片性能，也大大增加了芯片產(chǎn)量。同時，在電子行業(yè)中客戶與供應商的合作關系日益風行。英特爾提供給福特會司微控制器產(chǎn)品8061，福特公司認為總成本比產(chǎn)品標價更重要，并要求與英特爾緊密合作，降低8061的生產(chǎn)成本。1989年4月，80486誕生，486微處理器有100多萬個晶體管，包含的電路元件是386的4倍。486的設計共耗費130人／年，而386是80人／年。486得益于英特爾開發(fā)的專有設計工具的改進。486開發(fā)的總投資在2億美元以上。為了保證其兼容策略，英特爾設計了新的技術以運行舊版本軟件。1997年，英特爾宣布推出P6系列的微處理器芯片。問題：?????（1）英特爾為什么要關閉俄勒岡的DRAM第五實驗室？?????（2）開發(fā)486需要大量的各種資源投入，對于英特爾來說，采用哪種組織形式便于管理？

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